[et_pb_section fb_built=“1″ fullwidth=“on“ _builder_version=“4.4.3″][et_pb_fullwidth_image src=“https:\/\/sgierpartner.ch\/wp-content\/uploads\/Header-immigration-relocation-SgierPartner-1.jpg“ alt=“Welcome to the Matterhorn – swiss immigration + relocation services“ title_text=“Sgier + Partner Zurich, Switzerland | swiss immigration+relocation“ _builder_version=“4.4.7″][\/et_pb_fullwidth_image][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“section“ _builder_version=“3.22″][et_pb_row _builder_version=“4.4.5″][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.4.5″][et_pb_post_title categories=“off“ featured_image=“off“ _builder_version=“4.4.5″ title_font_size=“36px“][\/et_pb_post_title][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“3_4,1_4″ admin_label=“row“ _builder_version=“4.4.5″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“4.7.0″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“]<\/p>\n
The federal council of Switzerland has stipulated the annual quotas for third country specialists and EU\/EFTA service-providers as well as a separate quota for UK nationals after Brexit for the year 2021.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n The quotas for non-EU citizens<\/strong> remain unchanged. In the coming year a total of 8\u2019500 specialists from third countries will be admitted:<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/p>\n Quotas for EU\/EFTA service providers<\/strong> remain unchanged:<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/p>\n In addition, the council confirmed quotas for UK citizen<\/strong>:<\/p>\n<\/blockquote>\n This quota for the UK is valid for one year and released on a quarterly basis. For the time being, permits for British citizens are not subject to federal approval. Should no agreement on a future migration regime be reached in the course of next year, the separate UK quotas may be integrated into the third country quota for the year 2022.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/sgierpartner.ch\/wp-content\/uploads\/Arbeitsbewilligungen-workpermit-immigration-relocation-schweiz-3.jpg“ title_text=“swiss immigration“ _builder_version=“4.7.0″ _module_preset=“default“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.4.5″][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" The federal council of Switzerland has stipulated the annual quotas for third country specialists and EU\/EFTA service-providers as well as a separate quota for UK nationals after Brexit for the year 2021<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5880,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\n Kadertransfer ins Ausland<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wer von einem Unternehmen ins Ausland geschickt wird, tut gut daran sich auf die Zieldestination gut vorzubereiten. Der Entsandte wird so zu einer echten Investition. Es gibt keinen Zweifel dar\u00fcber, dass die Globalisierung immer mehr Mobilit\u00e4t in der sonst schon hektischen Businesswelt voraussetzt. Human Resource Management muss bei diesem Prozess nicht nur eine entscheidende Rolle einnehmen, sondern soll proaktiv und mit Umsicht im Sinne der Unternehmenszielsetzungen wirken.<\/p>\n\n\n\n Investition kein Kostenfaktor<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Entsendung von Mitarbeitenden ist keinesfalls nur ein Akt, den es zu bew\u00e4ltigen gilt, sondern eine h\u00f6chst delikate Aufgabe will man sie zum Erfolg f\u00fchren. Eine Entsendung ist als Investition und nicht als Kostenfaktor f\u00fcr das Unternehmen zu betrachten. Viele Entsendungen gehen deshalb schief, weil gerade diese Einstellung schlichtweg fehlt. Ebenso zeigt sich ganz deutlich, dass die Entsendung von Mitarbeitenden nicht nur ein Thema bei grossen, multinationalen Firmen ist, sondern genauso bei kleineren und mittleren Unternehmen, die sich weltweit zu positionieren versuchen. Grunds\u00e4tzlich kann ein internationaler Einsatz unabh\u00e4ngig von Position, Ausbildung oder Qualifikation erfolgen. Die Entsendung von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten steht aber immer noch im Vordergrund. Meistens gilt es, die Unternehmensstrategie im Ausland genauso durchzusetzen wie am Hauptsitz. Vier Problemkreise sind wesentlich, die harmonisiert werden m\u00fcssen: Business-Kompetenz, interkulturelle Kompetenz, Integration im jeweiligen Land und die eigentliche Planung, Logistik und Administration, die hinter allem steht.<\/p>\n\n\n\n Interkulturelle Kompetenz<\/p>\n\n\n\n Es ist mehr als verst\u00e4ndlich, dass die Business-Kompetenz der Person f\u00fcr die meisten Unternehmen das allein selig machende Kriterium f\u00fcr die Rekrutierung ist. Doch der lokale, \u00e4usserst erfolgreiche Manager hat damit noch kein Freibillett f\u00fcr den ebenso erfolgreichen Einsatz im Ausland gepachtet. Die interkulturelle Kompetenz ist gleichwertig zu gewichten und in die Auswahlkriterien miteinzubeziehen. Da helfen sicher so genannte \u00abCultural Assessment Tools\u00bb, um der Gewissheit etwas n\u00e4her zu kommen. Nicht zu vergessen sind aber auch die deutlichen Unterschiede bez\u00fcglich der Unternehmenskulturen im jeweiligen Land, welche den ausl\u00e4ndischen F\u00fchrungskr\u00e4ften zu schaffen machen.<\/p>\n\n\n\n So genannte Vorbereitungsprogramme helfen hier sehr, sich auf die Gepflogenheiten und Eigenheiten des Einsatzlandes einzustellen und sich auch mehr Faktenwissen anzueignen. Gewiss ist nicht jeder Entsandte in der Lage, die Fremdsprache so einzusetzen, wie er es sonst gewohnt ist. Intensivkurse, nicht nur fachlich, sondern auch umgangssprachlich, sind als Vorbereitung \u00e4usserst hilfreich.<\/p>\n\n\n\n Einfluss des Lebenspartners<\/p>\n\n\n\n Die n\u00e4chste H\u00fcrde stellt die Integration im Einsatzland dar. Der Entsandte und die begleitende Familie m\u00fcssen sorgsam auf die Entsendung vorbereitet werden. Denn einmal im Lande angekommen, bleibt dem Manager kaum Zeit f\u00fcr die Erledigung von vielen, zuerst als Nebens\u00e4chlichkeit empfundenen, pers\u00f6nlichen Aufgaben und Pflichten, die f\u00fcr eine Neuansiedlung und das Wohlbefinden der Familie so wichtig sind. Nicht zu vergessen sind der Ehe- oder Lebenspartner und die Kinder, die leider oftmals viel zu wenig in den Prozess einbezogen werden. Die Erfahrung zeigt, dass der Lebenspartner den gr\u00f6ssten Einfluss auf Scheitern oder Gelingen eines Auslandeinsatzes hat. Er muss deshalb m\u00f6glichst auf allen Stufen der Entsendung ber\u00fccksichtigt werden, denn heute arbeiten meistens beide Partner. Dies ist umso wichtiger, wenn es um einen l\u00e4ngerfristigen Einsatz geht.<\/p>\n\n\n\n \u00dcberraschungen vermeiden<\/p>\n\n\n\n Das Fundament f\u00fcr eine gegl\u00fcckte Entsendung heisst Planung, Logistik und Administration. Alles, was man im Vorfeld einer Entsendung planen und erledigen kann, sollte auch getan werden: Einholen von Aufenthalts- bzw. Arbeitsbewilligung, Haussuche, Wahl der richtigen Schule f\u00fcr die Kinder. Darauf spezialisierte Unternehmen k\u00f6nnen mit ihrer Erfahrung viel Vorarbeit leisten, die Entsandten im ganzen Prozess begleiten und viele unangenehme \u00dcberraschungen vermeiden.<\/p>\n\n\n\n Relocation-Profis einbeziehen<\/p>\n\n\n\n Wie bereits aufgezeigt, ist die Planung das A und O einer Entsendung. Viele Parameter spielen eine Rolle, die professionell vorbereitet und aufeinander abgestimmt werden m\u00fcssen. Eine Entsendung auf gut Gl\u00fcck wird in jedem Fall scheitern. Professionelle Expatriates- oder Relocation-Beratungsfirmen besitzen eine grosse Erfahrung und machen das \u00abInvestment\u00bb zu einem sicheren Erfolg. Leider werden auch im heutigen, komplexen Businessumfeld noch viele Experimente in Kauf genommen, was im Einzelfall jeweils verheerende Auswirkungen nicht nur f\u00fcr den Entsandten und seine Familie, sondern auch f\u00fcr das Unternehmen haben kann. Auch ist es nicht unwesentlich, die zeitlichen Aspekte zu ber\u00fccksichtigen. So dauert es zum Beispiel in der Schweiz je nach Kanton zwei Wochen bis drei Monate, um eine Aufenthalts- oder Arbeitsbewilligung zu erhalten. Es ist deshalb \u00e4usserst wichtig, dass jemand den ganzen \u00dcberblick \u00fcber die Entsendung beziehungsweise die verschiedenen Problemkreise hat. Es erstaunt nicht, dass heute noch jede dritte Entsendung scheitert. Folgende Fragen sind zwingend zu beantworten:<\/p>\n\n\n\n Entsendung erfolgreich<\/p>\n\n\n\n Wer im Human Resource Management die Balance zwischen den vier Problemkreisen findet und sie konsequent umsetzt, macht den Entsandten zu einer echten Investition und die Entsendung zu einer Mission possible.<\/strong><\/p>\n","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[54],"class_list":["post-6102","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert","tag-immigration"],"yoast_head":"\n\n
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